V posledním čtvrtletí roku 2024 prokázala společnost Hyatt Hotels Corp. významné oživení ve své divizi all-inclusive resortů, což odráží obnovený zájem spotřebitelů o tyto typy dovolených. Trh s all-inclusive resorty zažívá díky změně v preferencích zákazníků opětovný rozvoj, což naznačuje, že Hyundai klade důraz na rozšiřování svého sortimentu a posilování své pozice na trhu.
Konkrétně se tržby z balíčků netových příjmů na pokoj (RevPAR) společnosti v oblasti all-inclusive resortů zvýšily o 2,9 %, což naznačuje odklon od předchozích obtíží v této oblasti. Tento vzestup je zejména důležitý v kontextu chystané akvizice Playa Hotels & Resorts, jejíž hodnota činí 2,6 miliardy dolarů. Takové strategické kroky svědčí o záměru společnosti Hyatt posílit svou pozici na trhu all-inclusive, zejména v klíčových rekreačních oblastech, jako jsou Mexiko a Karibik.
Na nedávné konferenci o hospodářských výsledcích CEO společnosti Hyatt, Mark Hoplamazian, vyjádřil silnou vizi pro budoucnost společnosti. Zdůraznil rostoucí přitažlivost modelu all-inclusive resortů, který přitahuje značné institucionální investice po celé Americe. Tento model se vyznačuje robustními ziskovými maržemi a odolností, což dále posiluje myšlenku, že resorty typu all-inclusive nejsou jen dočasným trendem, ale trvalým segmentem s prokázanou odolností.
Kromě resortů all-inclusive vykázala společnost Hyatt solidní celkovou výkonnost v ukazateli RevPAR, který vzrostl o 5 % napříč celou její sítí. Zejména ve Spojených státech, kde RevPAR vzrostl o více než 3 %, vynikl firemní cestovní ruch jako významný přispěvatel k této expanze, přičemž zaznamenal 10 % nárůst příjmů. To naznačuje stabilní obnovu korporátního cestování, která se shoduje s trendy po pandemickém oživení.
Navzdory příjemnému růstu příjmů čelila společnost Hyatt finančním obtížím, když v Q4 vykázala čistou ztrátu 56 milionů dolarů, což je v ostřeném kontrastu s čistým ziskem 26 milionů dolarů za stejné období minulého roku. Vysoký odpis ve výši 161 milionů dolarů, který se týkal goodwillu a různých nehmotných aktiv, podtrhuje výzvy, s nimiž se společnost potýká v tomto růstovém období. Tyto překážky se však zdají být v souladu s širší strategií společnosti Hyatt realignovat svou organizační strukturu značek, aby podpořila růst a ziskovost.
Hyatt také provádí strategickou revizi svého portfolia značek, kdy klasifikuje své nabídky do různých kategorií: Luxury, Lifestyle, Inclusive, Classics a Essentials. Z významných změn, které s tímto přeřazováním souvisejí, je převedení dvou all-inclusive značek—Impression by Secrets a Breathless Resorts & Spas—do segmentů Luxury a Lifestyle, což je odděluje od kategorie Inclusive. Tento strategický krok nejenže odráží snahu o zpřesnění identity značky, ale také signalizuje ambici společnosti Hyatt zlepšit své nabídky v sektoru luxusního cestování.
Jak se Hyatt vydává na cestu složitou ekonomickou krajinou, její proaktivní opatření—zejména akvizice Playa a restrukturalizace značek—umísťují společnost do pozice, aby potenciálně vyšla jako silnější hráč v oblasti pohostinství, připravena využít jak stávající silné stránky, tak nové tržní příležitosti v sektoru all-inclusive resortů.